У проджект менеджеров в агентствах принято переоценивать agilе методики, видимо в противовес клиентам, которые обычно просят оценку проекта по waterfall.

Хочу коротко остановиться на принципиальной разнице в этих подходах.

Она видна не по формальным признакам: процессам управления проектами и командами, итеративности, MVP итд, разница методологий заключается в видении продукта и планировании выхода его на рынок.

Waterfall (инкрементная модель) — MVP + итерации

Применяем для компаний с устоявшимися бизнес-процессами и строгим финансовым планированием.
Либо когда у клиента уже запущен продукт и есть время, чтобы разработать новую версию, по функциональности не уступающую первой.

Scrum — MVP + итерации

Применяем, когда основная задача определена, но продукт в стадии поиска и создания новых для рынка моделей и решений. Либо когда нужно быстро запустить продажи и обеспечить клиенту первые результаты.